La nature délicate et l'envergure du projet, couplées à un calendrier de livraison serré, ont exigé une planification et une gestion de projet détaillées et sophistiquées de la part d'Inibar Services.
Organiser simultanément l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et réaliser l'installation et la configuration complète du nouveau logiciel ainsi que du matériel informatique sur plusieurs emplacements, nécessitaient une étroite collaboration avec LAFI, fournisseur du matériel.
Pour assurer la compréhension du nouveau logiciel et l'utilisation de l'infrastructure numérique, Inibar a missionné un gestionnaire de projet dédié à la coordination et à la formation de toute l'équipe interne de Boulanger.
Notre expérience éprouvée dans la réalisation de projets aussi complexes et exigeants ainsi que notre personnel hautement qualifié, stratégiquement réparti dans toute la France, nous ont permis d'organiser et de déployer ce projet simultanément en de multiples locations.
• Gestion de la coordination entre les équipes externes de Boulanger qui ont participé au projet.
• Remplacement des 340 terminaux informatiques du pôle financier dans 116 magasins.
• Remplacement des 300 imprimantes et 1150 points-de-vente dans 224 magasins.
• Gestion par Inibar de l'installation des solutions informatiques pour tous les nouveaux magasins Boulanger.
